能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上

來源:SOHU  [  作者:萍行職場   ]  責編:從大磊  |  侵權/違法舉報

原標題:能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上

職場上總有人會說,為什么能力強的人,往往總當不上企業的領導。想要理解這樣的問題,聽聽這三點,讓你立馬明白真相。

1、所謂領導,就是企業的高級管理者,一般領導的能力有很多種,我們往往所說能力強的同事,一般都是指辦事能力強的同事,例如業務能力、研發能力等。而這樣能力強的人往往就是業務的骨干,或是部門的頭頭。而想要作為領導,要具備的是一些核心能力,是自己獨有,別人難以模仿的能力。所以一般所指的能力強的同事沒有達到核心能力強的水平,便不是選拔當領導的人選了。

2、每個時期,每個企業對于領導的核心能力要求都有所不同。比如現代企業,一般來說具備現代化的管理能力很重要;又比如一些高科技企業,對于未來科技發展的嗅覺能力又顯得至關重要。還要具備創新能力、知人善用能力、溝通協調能力和學習能力等。這樣一些能力可不是一句能力強所能籠統概括的。

3、說起道理太空泛,具體還是要理解核心能力,看看從哪些方面去把握:

比如統籌能力,古人常說,不謀全局者,不足以謀一域。要當領導,更要站在全局的高度上,協調好工作的每個環節、每個領域,更是要把眼前利益和企業長遠發展的整體利益充分統籌,安排好。

又比如創新能力,當今社會發展迅速,科技日新月異,作為領導不能墨守成規,否則很容易坐失良機,只有勇于創新,作為領導帶領團隊,才能走出一條長遠的發展道路。

又比如知人善用的能力,作為一個企業的領導,手下員工眾多,如何選拔各個階層的人才,也是一件傷腦筋的大事。畢竟現代企業,最根本的就是人才的競爭,選好人,企業才能有好的發展,企業的戰略才有人去執行,否則就變成空談了。那么企業每個階層的人才,每個崗位的人員,要求和側重點都有所不同,只有科學評論人才,正確地去識別人才,才能達到合理利用人才的目標。

能作為企業領導的都不簡單,在很多方方面面都必須具備足夠的能力,職場的你怎么想呢?是否覺得自己有機會達到這樣的水平?那就跟大家一起努力吧!

我是職場達人“萍行職場”,感謝你的關注,升職加薪有套路!

www.bhlvyv.icu true http://www.bhlvyv.icu/seduzx/99944277/344948217.html report 1731 為您提供全方面的能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上相關信息,根據用戶需求提供能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上最新最全信息,解決用戶的能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上需求,原標題:能力強的同事總當不了領導,三點干貨,說到點子上職場上總有人會說,為什么能力強的人,往往總當不上企業的領導。想要理解這樣的問題,聽聽這三點,讓你立馬明白真相。1、所謂領導,就是企業的高級管理者,一般領導的能力有很多種,我們往往所說能力強的同...
  • 猜你喜歡
  • 24小時熱文
  • 本周熱評
圖文推薦
  • 最新添加
  • 最熱文章
精彩推薦
讀過此文的還讀過
六开彩开奖结果